2013，新的起点

作者：汪卫军来源：发布日期：2013-01-01

在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署，来不断的创造出适合本企业的竞争优势。这是在新的竞争环境下企业生存发展的必然趋势。

2012年10月，杭州掌盟软件技术有限公司也迎来了自身发展的转折点，公司从宏观战略高度作出了一项里程碑式的战略调整，这将为掌盟软件未来的发展奠定坚实的基础。市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上、战略部署上发生相应变化。在手机应用软件市场刚起步或还不成熟时，各种市场机会层出不穷。处于其中的企业很自然地选择机会导向。当时企业发展的重要手段便是抓住这些机会，迅速扩张、成长、壮大。

随着行业市场陆续成熟，相继进入饱和状态，唾手可得的市场机会越来越少。这就要求企业必须真正抓住相应消费者，为消费者创造消费需求和消费价值，这样才能创造出属于自己的市场机会并引领市场。为此，公司领导从现实和开拓新的发展模式出发，公司成立了三个事业部，第一个事业部为运营研发，第二事业部为客户支撑，第三事业部为电子市场，为公司未来的发展指明了方向。将针对性竞争者的经营项目、经营机制、主导产品视为标杆，不断的恭请相应消费者对预计项目尤其是新产品的设计做出回应，并且以消费者的回应作为持续改善战略计划的基础。

2013年，注定将是掌盟软件不平凡的一年，在今年10月底公司的年会活动中，公司明确提出了2013年公司及各个事业部的发展目标，各部门的负责人都将把公司的发展目标作为自己职业生涯发展的使命，庄严的签下了工作目标军令状。因此，我们有理由相信，掌盟的未来一定会更加灿烂辉煌。

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